Maestría en Administración de empresas (MBA)

a transformación digital, la diversidad de mercados y modelos de negocio cada vez más dinámicos, han convertido a la formación que se imparte a los M.B.A en la necesidad, y no sólo a cuestiones de prestigio reservadas a altos directivos o profesionales con dilatada experiencia.

agujas Las Empresas han ido evolucionando hacia estructuras más planas_ _ y cruzadas, con modos de trabajo diferentes, que INCORPORARON metodologías ágiles, trabajos por

Proyectos y métodos impulsan el pensamiento de diseño. Tiene tendencias que requieren conocimientos, capacidades y actitudes de personal y profesionales diferentes, éticos y comprometidos, con las personas mayores.

énfasis en el trabajo tengo en el equipamiento, la comunicación, tengo liderazgo, la negociación o tengo sentidos emprendedor y que permitan superar la brecha de conocimiento en tecnología y digitalización (financiero, datos, marketing digital, etc.) Elemento que determina que el MBA sea la primera opción formativa para aquellos profesionales que sientan la necesidad de avanzar en su carrera.

Estructura organizacional y Gestión Estratégica en la Empresa

1. Conceptos básicos de la dirección
2. Análisis
3. Conceptos básicos de la formulación de
4. Implementación del
5. Estrategia y cambio
6. Gestión de las ventajas de las agujas de innovación
7. gobierno
8. Tipos de sociedades

Entorno económico

1. Conceptos básicos de economía y
2. Introducción a la macroeconomía y a la
3. Economía internacional y globalización: aspectos del mañana
4. Comercio internacional: aspectos operativos y de mañana

Gestión financiera

1. La función de dirección
2. Finanzas corpóreas y
3. Plano general
4. Evaluación y elección de
5. Formas de

Marketing y Gestión Comercial

1. Tengo conceptos de
2. Estrategia de marketing y
3. investigación de
4. Dirija a comercial y salga.
5. Marketingdigital

Plan de Titulación

1. Análisis de modelos de foro práctico tengo desarrollo del examen de carácter complejo.

factores humanos en la organización

1. Organización empresarial y gestión de la
2. Planificación
3. Políticas retributivas y sistemas de
4. Gráfico del foro de mando de la gestión de
5. Gestión del conocimiento atendiendo al
6. Gestión del comportamiento individual y grupal

Habilidades personales y de gestión

1. Introducción y desarrollo de las habilidades
2. Tengo liderazgo en las pistas de Habilidad del personal y de las DIRECTIVAS.
3. Inteligenciaemocional aplicada en el desarrollo de las habilidades directivas.
4. Comunicación interna y
5. Negociación y gestión de conflictos

Gestión Contable y Control de Gestión

1. La información contable y la toma de decisiones de
2. Contabilidad
3. Las funciones de control de gestión en el
4. Panel de control completo

Plan de Titulación

1. Análisis de modelos de foro práctico tengo desarrollo del examen de carácter complejo.

factores humanos en la organización

1. Organización empresarial y gestión de la
2. Planificación
3. Políticas retributivas y sistemas de
4. Gráfico del foro de mando de la gestión de
5. Gestión del conocimiento atendiendo al
6. Gestión del comportamiento individual y grupal

Habilidades personales y de gestión

1. Introducción y desarrollo de las habilidades
2. Tengo liderazgo en las pistas de Habilidad del personal y de las DIRECTIVAS.
3. Inteligenciaemocional aplicada en el desarrollo de las habilidades directivas.
4. Comunicación interna y
5. Negociación y gestión de conflictos

Gestión Contable y Control de Gestión

1. La información contable y la toma de decisiones de
2. Contabilidad
3. Las funciones de control de gestión en el ámbito
4. Panel de control completo

Salidas profesionales

En general, los egresados pueden asumir mayores responsabilidades y desarrollar carreras como gerentes, gerentes y directores en áreas como:
Contabilidad

• auditor
• Finanzas
• Recursos Humanos
• Control de manejo _
• Calidad e implementación de procesos.
• Marketing y marketing digital.
• Director Comercial _ y sales
• Gestión de compras y proveedores _
• Gerente de Negocios Digitales
• Consultor estratégico en las diferentes áreas de la empresa.
• Responsable del desarrollo del negocio.