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Management Development Centre International (MDCI) Programa de directores ejecutivos y no ejecutivos
Management Development Centre International (MDCI)

Programa de directores ejecutivos y no ejecutivos

Manama, Bahréin

3 Days

Inglés

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USD 2500 / per course

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Introducción

Introducción a la Junta

Programa acelerado de 3 días

Este curso es una introducción intensiva al papel de la Junta y prueba y desarrollo de las habilidades de efectividad. Es útil tanto para los directores nuevos como para los directores no ejecutivos.

Los temas considerados incluyen:

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Hunters Race / unsplash

El papel de la junta y el director en la toma de decisiones estratégicas

  • Enfoques para la toma de decisiones: técnicas y herramientas de uso.
  • Crear un clima / cultura que promueva y fomente el debate y la discusión abiertos.
  • Influencias y consideraciones en la toma de decisiones.
  • Impacto potencial en todas las partes interesadas.
  • Responsabilidad Corporativa.
  • Consideraciones éticas.
  • La adecuada evaluación y gestión de los riesgos asociados a las decisiones.
  • Identificación de con fl ictos de interés.
  • La dinámica y la política de la junta; poder, in fl uencia y conflicto en el tablero.
  • Tipos de decisiones: en curso día a día, crisis.
  • Impactos de las decisiones: asignación de responsabilidad para la implementación; comunicaciones con las partes interesadas.

Funciones de la junta y el director en el manejo de crisis

  • Los procesos y procedimientos están preparados para situaciones de crisis, lo que garantiza la continuidad del negocio.
  • Existen procesos y prácticas de la junta que maximizan la posibilidad de que se identifiquen situaciones de crisis potenciales y se controlen la reputación / otros riesgos.
  • Los procesos garantizan la claridad de las responsabilidades en situaciones de crisis.
  • "Situaciones de crisis" típicas, por ejemplo, salud y seguridad, infraestructura de TI, seguridad.
  • Se consulta, involucra y comunica a las partes interesadas adecuadas en la respuesta a situaciones de crisis, por ejemplo, asesores especiales, personal, clientes, proveedores, medios de comunicación, inversores.

Revisión de la efectividad del desempeño de la junta y los directores

  • Conciencia de los atributos individuales de un director.
  • Técnicas y enfoques para evaluar la efectividad del consejo y del director individual (incluida la contribución de los directores no ejecutivos y los comités del consejo).
  • Comunicarse de manera eficaz con la junta y proporcionar retroalimentación para mejorar la efectividad / desempeño individual y de la junta.

Sobre la escuela

Preguntas

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