Programa de directores ejecutivos y no ejecutivos

Introducción a la Junta

Programa acelerado de 3 días

Este curso es una introducción intensiva al papel de la Junta y prueba y desarrollo de las habilidades de efectividad. Es útil tanto para los directores nuevos como para los directores no ejecutivos.

Los temas considerados incluyen:

El papel de la junta y el director en la toma de decisiones estratégicas

• Enfoques para la toma de decisiones: técnicas y herramientas de uso.
• Crear un clima / cultura que promueva y fomente el debate y la discusión abiertos.
• Influencias y consideraciones en la toma de decisiones.
• Impacto potencial en todas las partes interesadas.
• Responsabilidad Corporativa.
• Consideraciones éticas.
• La adecuada evaluación y gestión de los riesgos asociados a las decisiones.
• Identificación de con fl ictos de interés.
• La dinámica y la política de la junta; poder, in fl uencia y conflicto en el tablero.
• Tipos de decisiones: en curso día a día, crisis.
• Impactos de las decisiones: asignación de responsabilidad para la implementación; comunicaciones con las partes interesadas.

Funciones de la junta y el director en el manejo de crisis

• Los procesos y procedimientos están preparados para situaciones de crisis, lo que garantiza la continuidad del negocio.
• Existen procesos y prácticas de la junta que maximizan la posibilidad de que se identifiquen situaciones de crisis potenciales y se controlen la reputación / otros riesgos.
• Los procesos garantizan la claridad de las responsabilidades en situaciones de crisis.
• "Situaciones de crisis" típicas, por ejemplo, salud y seguridad, infraestructura de TI, seguridad.
• Se consulta, involucra y comunica a las partes interesadas adecuadas en la respuesta a situaciones de crisis, por ejemplo, asesores especiales, personal, clientes, proveedores, medios de comunicación, inversores.

Revisión de la efectividad del desempeño de la junta y los directores

• Conciencia de los atributos individuales de un director.
• Técnicas y enfoques para evaluar la efectividad del consejo y del director individual (incluida la contribución de los directores no ejecutivos y los comités del consejo).
• Comunicarse de manera eficaz con la junta y proporcionar retroalimentación para mejorar la efectividad / desempeño individual y de la junta.